書業(yè)-2010年民營書業(yè)發(fā)展盤點_研究報告

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中研網(wǎng)訊：

2011-2015年中小學教輔圖書行業(yè)運行態(tài)勢及投資分

【出版日期】 2011年1月【報告頁碼】 97頁【圖表數(shù)量】 62個【印刷版

2011-2015年中國植入式廣告市場投資策略分析及發(fā)

【出版日期】 2011年1月【報告頁碼】 260頁【圖表數(shù)量】 80個【

2011-2015年中國植入式廣告產(chǎn)業(yè)深度調研分析及投

【出版日期】 2011年1月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個【印

2011-2015年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價值評估分析及投資

本研究咨詢報告主要依據(jù)國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、國家文化部、國家商務部、國家廣播電影電視總局、

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　　2010年，民營書業(yè)企業(yè)有高歌猛進的，也有偃旗息鼓的；有資本擴張的，也有關門大吉的。然而盲目追求規(guī)模擴張的民營企業(yè)有可能傷及自身，逐漸萎縮的民營書店卻需要政府更多的支持和扶助。在2011年開年之際，深入思考民營書業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中的是與非，顯得尤為重要。　　

　　教育出版是比較容易成規(guī)模的一個領域，目前年銷售圖書碼洋達到10億元以上的教輔類圖書公司，恐怕已經(jīng)不下七八家。年銷售圖書碼洋在5億元以上的教輔類圖書公司也已經(jīng)是教輔行業(yè)的中堅，過億元的就更數(shù)不勝數(shù)了。

　　5年以前，大眾出版領域的民營企業(yè)，年銷售碼洋能達5000萬元以上已經(jīng)是很不錯的業(yè)績了。近年來，隨著資本的介入、行業(yè)的整合，許多大眾出版公司規(guī)模擴張很快，一批過億元甚至3億元~6億元的公司也齊刷刷長了起來。

　　當然，熱衷于規(guī)模擴張的不只是民營企業(yè)，國有企業(yè)更甚。

　　由于“建航母”與“雙百億”的號召，近年來，出版集團的整合并購和上市速度明顯加快，出版社的品種增長更快。幾年以前，年出版五六百個品種已經(jīng)算一家規(guī)模很大的出版社了�，F(xiàn)在，年出版4000種~8000種圖書的出版社也不鮮見。許多資本充裕的出版集團與民營企業(yè)接觸，謀求并購，擴大規(guī)模。

　　而民營企業(yè)擴大規(guī)模不外乎4種態(tài)度。

　　一是行業(yè)的壓力。國有企業(yè)在擴張規(guī)模，被并購后的民營企業(yè)也有更多的資金與資源擴大規(guī)模，一些獨立的民營公司要想在市場上占有一席之地，必須具有一定的體量，才能讓行業(yè)和經(jīng)銷商在乎你。

　　二是資本的要求。一些民營企業(yè)已經(jīng)開始引進風險投資。投資方要求有業(yè)績、有回報，靠單品暢銷是保不準的事，最保險的辦法就是擴大產(chǎn)品規(guī)模。

　　三是求大的心態(tài)。這在教輔類圖書公司中比較明顯，因為它們整體比同類的出版社實力更強，更多地在意自己在行業(yè)的地位，希望做到行業(yè)的老大，以受到更多的矚目，能得到更多的資源（如政府資源、上市融資等）。

　　四是做大的理想。有的民營企業(yè)負責人認為，為什么民營企業(yè)的規(guī)模只能這么小，如果規(guī)模達不到，社會影響永遠是很小的，他們所以希望自己的產(chǎn)業(yè)做大，探索自己的公司做大，以獲得更大的社會影響。

　　也許做大本身并沒有錯，關鍵在于有沒有處理好兩個問題。一是對于公司來說，規(guī)模的擴大，利潤是否有一個配比的增長。也就是做這么大是否劃得來。二是對于讀者來說，有沒有為其提供了更加有保證的產(chǎn)品，也就是做這么大對社會是否有意義。否則的話，盲目追求規(guī)模未必損人，反有可能自損。

　　民營企業(yè)萌生退意不利產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　目前經(jīng)營最長的民營企業(yè)也僅有10余年時間，它們與有30年~50年社齡的出版社相比，無論在產(chǎn)品厚重還是人才積淀上，都顯稚嫩與不足。在融資、信譽、吸引人才等各個方面也存在明顯的劣勢，企業(yè)風險和不穩(wěn)定因素也大得多。

　　雖然近年來有些民營企業(yè)對從事的出版發(fā)行行業(yè)依然熱度不減，但是也有一些民營企業(yè)負責人對未來發(fā)展產(chǎn)生了倦怠。究其原因，一是經(jīng)過10多年的發(fā)展，一些民營出版人已經(jīng)積累了足夠的資金，不再缺錢，賺錢對他們的驅動力減弱；二是市場競爭日益激烈，民營公司做得很辛苦，但利潤很��；三是由于政策上的限制，許多民營出版策劃人對于多年的灰色身份感到厭倦，在這個行業(yè)里找不到歸屬感和榮譽感。一位大公司的老總說，要為自己賺錢，早就不干了，現(xiàn)在是他在為員工打工，為經(jīng)銷商打工——因為企業(yè)規(guī)模較大，公司有上千人就業(yè)，十幾億元的銷售碼洋對于產(chǎn)業(yè)鏈也有很大的影響。

　　有的民營公司開始萌生退意，有的則轉而探索其他產(chǎn)業(yè)。顯然，這樣下去不但不利于民營企業(yè)的發(fā)展，同樣也不利于整個行業(yè)的發(fā)展。

　　民營書店需要政府更多支持和扶助

　　據(jù)《全國新聞出版業(yè)基本情況》統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，在傳統(tǒng)的新聞出版系統(tǒng)的銷售網(wǎng)點中，除了民營批發(fā)網(wǎng)點（這其中有很多是借批發(fā)之名成立的民營出版策劃公司）有所增加外，其余圖書發(fā)行網(wǎng)點——無論國有發(fā)行網(wǎng)點、出版社自辦發(fā)行，還是集、個體零售書店，都是逐年下降的。

　　出版社自辦發(fā)行每年是幾十家地減少，國有發(fā)行網(wǎng)點和供銷社網(wǎng)點每年均以幾百家的速度萎縮，集、個體零售網(wǎng)點每年更是以上千家的速度關門。自2007年~2009年，民營書店減少了1萬多家。2010年1月20日，開業(yè)僅3年半的北京第三極書局與咫尺相鄰的新華書店經(jīng)3年較量過后，最終難逃一死。從叱咤京城到“敗走麥城”，第三極書局的經(jīng)歷似乎向我們揭開了目前民營書店經(jīng)營上的尷尬現(xiàn)狀。2010年7月30日19時35分，廣州開業(yè)最早的一家三聯(lián)書店也關門了，這是香港聯(lián)合出版（集團）有限公司旗下的一家書店，位于廣州市購書中心6樓，而這家書店已經(jīng)生存了近16年。2010年年底，位于上海金橋公園門口的天眷書店結束了10年的賣書生意，附近的市民對此都很失落，因為像這樣的小書店在上海浦東已經(jīng)沒有了。

　　而與此同時，我國的圖書出版品種連年增長，2005年有22萬種，2009年已經(jīng)達到30萬種。

　　這么多圖書如何有效到達讀者手中？盡管近年來網(wǎng)絡書店增長極其迅速，但傳統(tǒng)書店仍然是圖書銷售的絕對主流，網(wǎng)絡書店在許多功能上并不能代替?zhèn)鹘y(tǒng)的實體書店。

　　圖書品種越來越多，銷售網(wǎng)點越來越少，銷售的利潤越來越薄，一個產(chǎn)業(yè)怎么可能在這種情況下繁榮強大呢？國民閱讀又怎么可能在這種狀態(tài)下提升呢？新聞出版強國又怎么能在這種狀態(tài)下實現(xiàn)呢？

　　為此，筆者呼吁新聞出版主管部門積極爭取為所有書店減免稅收，尤其是給經(jīng)營大眾社科圖書的書店免稅。一是可以減輕書店的生存壓力，增加銷售網(wǎng)點，推動出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；二是可以讓更多的人親近圖書，促進國民閱讀，涵養(yǎng)書香社會。

　　書店存在的價值不在于商業(yè)，而在于文化。在當前商業(yè)社會，它也需要利潤支撐才能生存。這其中，有書店自身不能為的地方，需要政府的支持與扶助。

　　近年來，我國構建文化公共服務體系，建設了一大批農(nóng)家書屋、益民書屋。僅2009年，農(nóng)家書屋的建設資金就有30億元。筆者認為，書店（尤其是大眾社科類書店）同樣具有文化公益的性質，而且因為要面向讀者，書店可以為農(nóng)家書屋的圖書更新、質量保障、配送服務等作出更多的貢獻。書店與農(nóng)家書屋一起，互有優(yōu)勢，互為補充，可以作為服務大眾、推廣閱讀的重要手段。據(jù)行業(yè)資深人士估計，給全國的書店免稅，最多也就20億元，而以20億元的免稅優(yōu)惠來撬動整個出版產(chǎn)業(yè)的繁榮與國民閱讀的提升，實在是一件四兩撥千斤的好事。

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2010年民營書業(yè)發(fā)展盤點